De laatste jaren wint het besef dat als je de medewerker écht op de eerste plaats zet en hem een geweldige employee experience biedt, dit de manier is om een topwerkgever te zijn en te blijven. Of zoals Richard Branson zegt: ’’Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employee, they take care of your clients.’ Medewerkers die zich happy, betrokken en bevlogen voelen, zetten zich immers meer in voor hun werk, de klant en hun collega’s.

Het is (nog) niet zo bekend in Nederland; de Gallup Q12. Het medewerkerstevredenheidsonderzoek met een gedegen onderzoek erachter. Met maar 12 vragen geeft de Gallup Q12 direct inzicht in hoe bevlogen en gelukkig medewerkers in een organisatie zijn. Daardoor is het niet alleen heel snel en makkelijk in te zetten, maar ook nog eens ontzettend effectief. In deze blog lees je alles over de 12 vragen en hoe ze tot deze vragen zijn gekomen.

Research using employee data reveals the top five predictors of attrition and four actions managers can take in the short term to reduce attrition. More than 40% of all employees were thinking about leaving their jobs at the beginning of 2021, and as the year went on, workers quit in unprecedented numbers.

Amplitie is hét kernwoord van de positieve organisatiepsychologie, waarbij je focust op het vergroten van positiviteit. Het is een denkwijze die focust op groei, niet op herstel. Een groot verschil dus met curatie en preventie, waar vast al jaren goed doordacht beleid voor bestaat in jouw organisatie. Nog niet voor amplitie? Tijd om aan de

Volgens de Amerikaanse antropoloog David Graeber zijn er in onze huidige maatschappij een hoop zinloze banen. Toch kunnen deze ‘bullshitjobs’ op het tweede oog wel degelijk van betekenis zijn. In de serie ‘ik heb (g)een bullshitbaan’ vertellen mensen over de zin van hun baan. Dit keer: global wellbeing director Hebe Boonzaaijer. Lees verder: https://www.intermediair.nl/werk-en-carriere/op-de-werkvloer/ik-heb-geen-bullshitbaan-global-wellbeing-director