FORGOT YOUR DETAILS?

For over a decade Carol Dweck and her team studied the effects of praise on students. This study involved a series of experiments on over 400 5th graders from all over the country.
This post is only available to members.
This video is from the Vook "Mind in the Making: The Essential Life Skills Every Child Needs Volume. Experience all of the fascinating findings and helpful tips to your child's development

Doen is de beste manier van denken

Je bent op je creatiefst wanneer je 5 jaar bent en als je 8 bent is die creativiteit gehalveerd. Tegen je 44e beland je in een staat van terminale serieusheid. Structuur bepaalt je leven en de werkelijkheid hobbelt er achteraan. Deze video is een pleidooi voor het 'doen'.
Ben Tiggelaar vertelt de reden dat veranderingen vaak mislukken en hoe je ervoor zorgt dat het wel lukt. Deze tip komt uit het seminar: Veranderen in een dag van Ben Tiggelaar.
Hoe stimuleer je verandering – ook in mindset – op de werkvloer? Hoe slagen we erin om medewerkers te overtuigen dat verandering beschouwd mag worden als een positieve uitdaging vol leer- en groeimogelijkheden? In dit artikel lees je over hoe verandering op een creatieve manier gebracht kan worden in organisaties.
Het gaat bij vitaliteit om de hoeveelheid levensenergie en levenskracht. Het uitgangspunt daarbij is iemands mentale en fysieke gesteldheid. Vitale medewerkers zetten graag een stap extra voor je organisatie en zijn meer geïnspireerd en betrokken dan niet-vitale medewerkers. Vitaliteit op de werkvloer leidt tot een hogere productiviteit en ook tot minder ziekteverzuim. Het is dus erg belangrijk voor organisaties. Hoe maak je je organisatie vitaler?
This post is only available to members.

The future of leadership is kindness

Serial entrepreneur Gary Vaynerchuk consistently talks about the power of kindness in business. He believes soft skills matter more than you think. “We’ve placed over time so much emphasis on notions of assertiveness and strength that we have assumed it means you can’t have those other qualities of kindness and empathy.” – Jacinda Ardern
This post is only available to members.

Een organisatie moet bloeien en bruisen

Hoe gaat een organisatie bloeien en bruisen? De Egyptische piramides staan na eeuwen nog fier overeind, maar de piramidestructuur - topdown besturen - in een organisatie brokkelt in snel tempo af. “Een managementmodel volgens de piramidestructuur is niet meer van deze tijd, maar hoe moeten we dan wel het werk organiseren?”
This post is only available to members.
De rol van middenmanagers is de afgelopen decennia ingrijpend veranderd. Ze hebben meer taken, maar minder macht. Ook moeten ze werknemers coachen. Drie bedrijven zien de problemen van managers en pakken het radicaal anders aan. Vroeger was de rol van een middenmanager overzichtelijk. Je zat tussen het hoger management en de werknemers in en moest de bedrijfsstrategie vertalen naar de werkvloer. Je team bleef grotendeels hetzelfde. Jouw taak was om het maximale resultaat eruit te slepen.

Waarom belonen vooral niet over geld gaat

Belonen gaat niet over geld, dat is een misvatting. Medewerkers hebben meer nodig om niet verleid te worden door headhunters. En dat hoeft niet eens zoveel te kosten. Bij heel veel kmo-leiders bestaat nog altijd de opvatting: Als ik mijn talenten correct betaal, dan is dat voldoende om ze te behouden. Fout gedacht, begint Nathalie Arteel, co-CEO van Arteel, cultuurexpert en auteur van het boek Durf, leef & onderneem.
This post is only available to members.
TOP